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31/03/2020

El Covid-19 exigirá mayor cooperación y grandes alianzas a nivel mundial

Cuando acabe esta pandemia, “nada volverá a ser igual”. Deberán surgir nuevos líderes que inspiren plena confianza en múltiples campos de actividad, como ya está ocurriendo con determinados médicos y especialistas que han surgido para hacer frente al Covid-19. Los gestores actuales, que se limitan a dar órdenes, muchas veces equivocadas, deberán cambiar de actitud para hacerse cargo de la nueva situación y ganarse el aprecio de sus conciudadanos. La cooperación a nivel mundial deberá reforzarse y crear sólidas alianzas que permitan revertir la fuerte crisis originada con el Covid-19 y convertirla en oportunidad. Son algunas de las reflexiones que se sucedieron en el debate organizado por Mobile World Capital Barcelona, dentro de las Mobile Talks que se seguirán organizando los próximos jueves a la siete de la tarde, ahora mediante streaming. El debate del pasado 26 de marzo giró en torno a la “actitud y liderazgo frente a la incertidumbre”.


La mesa de debate sobre los nuevos modelos de liderazgo del futuro, dentro de las Mobile Talks que por ahora se organizarán en streaming mientras dure la etapa de confinamiento, contó con la participación de Carlos Grau, CEO de Mobile World Capital Barcelona; Xavier Ferràs, profesor asociado de Operations Management, Innovation and Data Sciences de la escuela de negocios Esade; Pilar Conesa, CEO de Anteverti y Curator de Smart City Expo World Congress, y Genís Roca, presidente de RocaSalvatella. Como moderador actuó Pipo Serrano, periodista y director de estrategia y contenidos digitales de Broadcaster. Se puede acceder al contenido, registrándose, en mobileworldcapital.com/mobiletalks

Las empresas deberán abandonar su rígido sistema de control, heredado de las academias militares, y basarse más en los modelos de confianza, aseguró Xavier Ferràs. También Pilar Conesa incidió en la necesidad de crear un nuevo estilo de liderazgo, basado en la confianza y no en la imposición de criterios. Esta crisis creada por el Covid-19 hará que pierda protagonismo el clásico modelo de control impuesto en la gestión de las empresas y dar paso a nuevos modelos de liderazgo compartido, donde la confianza sea el valor esencial.

“Esta crisis está acentuando aspectos que ya estaban presentes en la sociedad, como las redes ciudadanas que se han creado rápidamente, como por ejemplo para crear respiradores, y con un enfoque primordial hacia los temas sociales”, apuntó Genís Roca. “Lo estatal y lo formal están generando muchas dudas en la sociedad”, añadió, mientras que en mundo de la salud, como es el caso del Hospital Clínico y del doctor Trilla, surgen líderes muy respetados por toda la sociedad. “Nunca se habían visto tantos nuevos liderazgos como en los últimos días”.



Carlos Grau incidió en la necesidad de prevenir futuras pandemias, donde la tecnología será un vehículo clave para lograrlo. Se ha visto que no estamos preparados para hacer frente a una pandemia como la del Covid-19 y, peor aún, “no actuamos a tiempo cuando se originó en China”, perdiendo así un tiempo precioso. “Debemos plantearnos que una pandemia de esta magnitud no será la última y debemos estar preparados para la próxima, anticipándonos a sus efectos”, reflexionó.

Anticipar escenarios es uno de los grandes retos a los que deberán enfrentarse los líderes. Se sostuvo que deberá haber mayor cooperación internacional y mayor trabajo en red. Esta crisis ha enfrentado a tres modelos totalmente distintos: la férrea disciplina asiática, y en especial la de China, con un rigor militar; el neoliberalismo extremo de Estados Unidos, del “sálvese quien pueda”; y la completa descoordinación de Europa. La Unión Europea ha desaparecido, con Francia y Alemania mirando para sus intereses y acaparando material mientras escaseaba en otros países, se comentó en el debate.



Es necesario prevenir futuras pandemias y la tecnología será un vehículo clave para lograrlo. No se estaba preparado ni se actuó a tiempo cuando se originó en China.



Respecto al teletrabajo, hubo unanimidad en considerar que irá a más gracias a la pandemia. Pero también se debe considerar que se trata de un teletrabajo forzoso y que evidencia muchas de sus carencias. De entrada, las casas no están preparadas para conciliar la vida profesional y la laboral. Máxime cuando, en este caso, deben convivir todos los miembros de la familia en el mismo techo y sin posibilidad de salir, al estar confinados. Los niños no pueden ir a la escuela ni los jóvenes acudir a clase. Una parte de los contenidos se puede sustituir por tutoriales, pero es evidente que los alumnos necesitan socializarse entre ellos, aparte de recibir lecciones.

Queda claro que las nuevas tecnologías de información y telecomunicaciones ofrecen nuevas y mayores posibilidades para el teletrabajo, o el aprendizaje a distancia. Probablemente, los grandes centros empresariales creados en los alrededores de Madrid por Telefónica y Banco Santander no son la mejor opción, como tampoco estar trabajando siempre en casa. En casos excepcionales, como la situación actual, pueden ayudar a salir del paso, siempre que no se alarguen demasiado y sean por causa de fuerza mayor.

Una alternativa sería tener una jornada laboral más flexible, que permitiera hacer unas tareas en casa y otras en la oficina. Se podrían, se apuntó, crear muchos espacios de coworking en las ciudades, cerca de las viviendas habituales, para evitar muchos desplazamientos a los centros de trabajo y suplirlos con estancias, temporales o a jornada completa, en lugares habilitados cerca de los domicilios particulares. Y podrían haber en el centro trabajadores en situación similar para compartir puntos de vista y socializar.



El choque ha sido brutal y la necesidad de una cooperación a nivel internacional es evidente. Como reducir el nivel de testosterona que muestran algunos líderes de forma alarmante.



El problema del trabajo en casa es que los hogares son pequeños y no hay espacio para que cada miembro de la familia tenga su propio espacio para trabajar o estudiar. El coste añadido de disponer de un espacio para trabajar fuera del hogar sería muy elevado para muchas familias. “No todos tenemos los hogares preparados para una conciliación laboral y familiar y, si somos muchos, peor”, se apuntó en el debate. El teletrabajo bien entendido puede aportar muchas ventajas, pero se tiene que realizar en espacios adecuados.

Con el teletrabajo, además, habrían de cambiar radicalmente los sistemas de liderazgo. Y replantearse los trabajos en equipo y el reparto de las distintas tareas. Otro punto que se destacó fue la necesidad de incorporar a más mujeres en los puestos de alta dirección. “Las organizaciones que incorporen más mujeres en puestos directivos lo tendrán más fácil para adaptarse a las necesidades futuras”, dijo Pilar Conesa.



Hay una necesidad de mayor inclusión social, se apuntó en otro momento del debate. El modelo de bienestar social europeo hay que preservarlo y afianzarlo, siempre con un uso muy adecuado de los datos. Un sistema de vigilancia tan estricto como el que prolifera en China tiene muchos inconvenientes, aunque en el caso del Covid-19 haya contribuido a resolverlo en un plazo de tiempo relativamente breve.

“Es el momento de cooperar a gran escala”, apuntó Xavier Ferràs. Los grandes activos de la humanidad son el conocimiento y la posibilidad de cooperar de forma consciente. Cuando pase esta pandemia, algunas cosas no serán iguales, aunque no está claro si saldremos reforzados de esta situación o volveremos a repetir los errores pasados, se dijo.

El choque ha sido brutal y la necesidad de una cooperación a nivel internacional es evidente. Como también que es preciso reducir el nivel de testosterona que muestran algunos líderes de forma alarmante si se quiere un mejor futuro para la humanidad. El próximo jueves, a las siete de la tarde, está previsto que World Mobile Capital Barcelona organizase otra sesión de Mobile Talks, que se puede seguir en directo registrándose a mobileworldcapital.com/mobiletalks o también en diferido cuando se tenga tiempo.

 


Análisis

Varios operadores se preparan para ofrecer servicios SA 5G a partir de otoño

Distintos operadores están trabajando con sus proveedores de equipos de telecomunicaciones para ultimar las pruebas piloto y ofrecer servicios comerciales 5G Stand Alone (SA 5G) antes de fin de año. En estos momentos, todos los servicios 5G funcionan con el modo Non Stand Alone (NSA 5G NR); es decir, las redes de enlace funcionan con 5G pero las redes de transporte y troncales trabajan con sistemas de señalización 4G LTE, con lo que sólo se puede aprovechar una mínima parte de las ventajas de 5G. A partir del año que viene, conforme se desplieguen redes totalmente SA 5G en más sitios, serán posibles servicios tan prometedores como la baja latencia real (inferior al milisegundo), los servicios personalizados (network slicing), la computación en el borde (Edge Computing), las fábricas inteligentes y la integración plena de las tecnologías de la información y las redes de telecomunicaciones a través de los servicios alojados en la nube, entre otros.

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Presentada España Digital 2025, una agenda para impulsar la transformación digital

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, presentó el pasado jueves la Agenda Digital actualizada, que llevará el nombre de España Digital 2025. Incluye cerca de 50 medidas agrupadas en diez ejes estratégicos con los que, en los próximos cinco años, se pretende impulsar el proceso de transformación digital de España, de forma alineada con la estrategia digital de la Unión Europea. Gracias a la colaboración público-privada y con la participación de más de 25 agentes económicos, empresariales y sociales, España Digital 2025 contempla la puesta en marcha durante 2020-2022 de una serie de reformas estructurales, que prevén movilizar en torno a 20.000 millones de euros de inversión pública y unos 50.000 millones de inversión privada. Uno de los puntos destacados de España Digital 2025 es reforzar la capacidad española en ciberseguridad, con la previsión de tener 20.000 especialistas en 2025. Precisamente, al día siguiente, la Comisión Europea presentó la versión actualizada del informe sobre Ciberseguridad 5G del pasado enero, en el que no se hace ninguna mención a China ni a Huawei, aunque 14 Estados miembros evalúan que “su nivel de exposición a suministradores de alto riesgo potencial es medio o elevado”, otros tres que es bajo y los ocho restantes no proporcionan ninguna información al respecto. Una conclusión clara es que hay que reforzar los mecanismos de protección para asegurar que no hay fugas de información en la cadena de valor 5G y en vistas a la importante reunión plenaria de octubre de 2020.

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Nokia y Samsung anuncian redes de enlace más abiertas, lo que daría mayor flexibilidad a los operadores

Nokia y Samsung han anunciado, con pocos días de diferencia, la próxima disponibilidad de redes de enlace (RAN) virtualizadas y basadas en la nube, con interfaces abiertos pero equipos propietarios. Esto permitiría, si todo funciona como prevén estas compañías, que los operadores tengan mayor flexibilidad y más fabricantes y soluciones alternativas a la hora de construir sus infraestructuras de red, aunque con limitaciones. Por su parte, los principales operadores, como Telefónica, Deutsche Telekom, Vodafone y Orange, están realizando diversas pruebas piloto de redes de enlace abiertas basadas en Open RAN y fabricadas por compañías mayoritariamente estadounidenses, como Alliostar, Parallel Wireless o Mavenir, con resultados esperanzadores a medio plazo. La cuestión que se plantea es qué se entiende por “sistemas abiertos”, porque al final cualquier red de enlace debe cumplir con las especificaciones comunes 4G y 5G aprobadas por 3GPP, la mayor parte de las cuales están protegidas por patentes, que principalmente son de Huawei, Ericsson o Nokia.

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Las miniantenas se podrán instalar sin autorización previa en la UE, para facilitar la cobertura 5G en interiores

La Comisión Europea ha aprobado un reglamento que permite instalar miniantenas (small cells) en espacios interiores sin necesidad de autorización previa; bastará con que se informe a la autoridad correspondiente y que su volumen no exceda de los 30 litros en el caso de que sea visible y cumpla con los estrictos límites de radiación electromagnética establecidos en la UE. Con ello, Bruselas confía en promover la cobertura 5G en espacios interiores en los próximos años, a base de que se instalen repetidores de la señal, porque es consciente de que los usuarios utilizan el teléfono móvil mayoritariamente en espacios interiores, sean oficinas, centros comerciales o estaciones de metro o ferrocarril, y la señal 5G queda muy debilitada, cuando no nula, en el interior de edificios, aunque haya plena cobertura en el exterior.

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La decisión británica de prohibir los equipos de Huawei reabre el debate de las redes 5G seguras

El Gobierno británico ha prohibido a los operadores de su país que compren a Huawei cualquier tipo de equipo 5G a partir del próximo 1 de enero y que a finales de 2027 no quede en sus redes de telecomunicaciones ningún rastro de sus productos. De momento, los equipos de Huawei 4G y 3G instalados podrán continuar funcionando y ser mantenidos, pero queda en el aire lo que vaya a suceder con la infraestructura de fibra óptica del país, en gran parte instalada por Huawei, porque el Gobierno lo está “reevaluando”. De momento, Oliver Dowden, Secretario de Estado de Cultura, Medios y Deporte, reconoció ante el Parlamento británico que se espera que la decisión suponga “un retraso de entre dos y tres años en el despliegue de 5G” y que la factura total del reemplazo supere los 2.000 millones de libras. Dowden puso especial énfasis en desvincular la decisión de cualquier política interna realizada por China y aseguró que la seguridad de la red británica había sido reconsiderada por el Centro Nacional de Ciberseguridad (NCSC) en base al “severo impacto de las posibilidades de Huawei de suministrar equipos al Reino Unido”, en referencia a la prohibición estadounidense de que se venda cualquier chip a Huawei fabricado con equipos y patentes de compañías de Estados Unidos. El cambio de posición respecto a lo aprobado en enero por el Gobierno británico ha sido ampliamente interpretado como un intento de complacer a Estados Unidos, que quería incluso una prohibición total mucho antes de finales de 2027. Queda por ver cuál será la alternativa para tener la infraestructura totalmente fiable y segura que quiere el Gobierno.

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España, muy bien situada para aprovechar las capacidades de 5G

España es el país europeo que más fibra óptica ha desplegado en su territorio, con lo que está muy bien situada para aprovechar las capacidades que ofrecerá 5G en los próximos años, como argumentó Roberto Sánchez, Secretario de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, en la presentación online del último informe del Observatorio Nacional 5G, sobre estandarización y despliegue de 5G, que tuvo lugar el viernes pasado. “Tenemos una de las mejores redes de telecomunicaciones del mundo y estamos en un gran momento para aprovechar esta capacidad y la gran oportunidad que 5G ofrecerá a España en los próximos años”, aseguró Roberto Sánchez. Por su parte, Federico Ruíz, responsable del Observatorio Nacional 5G (ON5G), destacó “la enorme oportunidad económica que permite 5G, una tecnología que ya está aquí”. También recalcó que importa la cobertura, pero no se debe olvidar al humilde teléfono y las grandes posibilidades que ofrece, acrecentadas con la continua evolución tecnológica. El último informe de ON5G está ya disponible en su webhttps://on5g.es/wp-content/uploads/2020/06/ON5G_Informe-de-estandarizaci%C3%B3n-y-despliegue-de-5G-1.pdf.
También en https://on5g.es/informes/ y https://on5g.es/informes/regulacion/