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31/03/2020

El Covid-19 exigirá mayor cooperación y grandes alianzas a nivel mundial

Cuando acabe esta pandemia, “nada volverá a ser igual”. Deberán surgir nuevos líderes que inspiren plena confianza en múltiples campos de actividad, como ya está ocurriendo con determinados médicos y especialistas que han surgido para hacer frente al Covid-19. Los gestores actuales, que se limitan a dar órdenes, muchas veces equivocadas, deberán cambiar de actitud para hacerse cargo de la nueva situación y ganarse el aprecio de sus conciudadanos. La cooperación a nivel mundial deberá reforzarse y crear sólidas alianzas que permitan revertir la fuerte crisis originada con el Covid-19 y convertirla en oportunidad. Son algunas de las reflexiones que se sucedieron en el debate organizado por Mobile World Capital Barcelona, dentro de las Mobile Talks que se seguirán organizando los próximos jueves a la siete de la tarde, ahora mediante streaming. El debate del pasado 26 de marzo giró en torno a la “actitud y liderazgo frente a la incertidumbre”.


La mesa de debate sobre los nuevos modelos de liderazgo del futuro, dentro de las Mobile Talks que por ahora se organizarán en streaming mientras dure la etapa de confinamiento, contó con la participación de Carlos Grau, CEO de Mobile World Capital Barcelona; Xavier Ferràs, profesor asociado de Operations Management, Innovation and Data Sciences de la escuela de negocios Esade; Pilar Conesa, CEO de Anteverti y Curator de Smart City Expo World Congress, y Genís Roca, presidente de RocaSalvatella. Como moderador actuó Pipo Serrano, periodista y director de estrategia y contenidos digitales de Broadcaster. Se puede acceder al contenido, registrándose, en mobileworldcapital.com/mobiletalks

Las empresas deberán abandonar su rígido sistema de control, heredado de las academias militares, y basarse más en los modelos de confianza, aseguró Xavier Ferràs. También Pilar Conesa incidió en la necesidad de crear un nuevo estilo de liderazgo, basado en la confianza y no en la imposición de criterios. Esta crisis creada por el Covid-19 hará que pierda protagonismo el clásico modelo de control impuesto en la gestión de las empresas y dar paso a nuevos modelos de liderazgo compartido, donde la confianza sea el valor esencial.

“Esta crisis está acentuando aspectos que ya estaban presentes en la sociedad, como las redes ciudadanas que se han creado rápidamente, como por ejemplo para crear respiradores, y con un enfoque primordial hacia los temas sociales”, apuntó Genís Roca. “Lo estatal y lo formal están generando muchas dudas en la sociedad”, añadió, mientras que en mundo de la salud, como es el caso del Hospital Clínico y del doctor Trilla, surgen líderes muy respetados por toda la sociedad. “Nunca se habían visto tantos nuevos liderazgos como en los últimos días”.



Carlos Grau incidió en la necesidad de prevenir futuras pandemias, donde la tecnología será un vehículo clave para lograrlo. Se ha visto que no estamos preparados para hacer frente a una pandemia como la del Covid-19 y, peor aún, “no actuamos a tiempo cuando se originó en China”, perdiendo así un tiempo precioso. “Debemos plantearnos que una pandemia de esta magnitud no será la última y debemos estar preparados para la próxima, anticipándonos a sus efectos”, reflexionó.

Anticipar escenarios es uno de los grandes retos a los que deberán enfrentarse los líderes. Se sostuvo que deberá haber mayor cooperación internacional y mayor trabajo en red. Esta crisis ha enfrentado a tres modelos totalmente distintos: la férrea disciplina asiática, y en especial la de China, con un rigor militar; el neoliberalismo extremo de Estados Unidos, del “sálvese quien pueda”; y la completa descoordinación de Europa. La Unión Europea ha desaparecido, con Francia y Alemania mirando para sus intereses y acaparando material mientras escaseaba en otros países, se comentó en el debate.



Es necesario prevenir futuras pandemias y la tecnología será un vehículo clave para lograrlo. No se estaba preparado ni se actuó a tiempo cuando se originó en China.



Respecto al teletrabajo, hubo unanimidad en considerar que irá a más gracias a la pandemia. Pero también se debe considerar que se trata de un teletrabajo forzoso y que evidencia muchas de sus carencias. De entrada, las casas no están preparadas para conciliar la vida profesional y la laboral. Máxime cuando, en este caso, deben convivir todos los miembros de la familia en el mismo techo y sin posibilidad de salir, al estar confinados. Los niños no pueden ir a la escuela ni los jóvenes acudir a clase. Una parte de los contenidos se puede sustituir por tutoriales, pero es evidente que los alumnos necesitan socializarse entre ellos, aparte de recibir lecciones.

Queda claro que las nuevas tecnologías de información y telecomunicaciones ofrecen nuevas y mayores posibilidades para el teletrabajo, o el aprendizaje a distancia. Probablemente, los grandes centros empresariales creados en los alrededores de Madrid por Telefónica y Banco Santander no son la mejor opción, como tampoco estar trabajando siempre en casa. En casos excepcionales, como la situación actual, pueden ayudar a salir del paso, siempre que no se alarguen demasiado y sean por causa de fuerza mayor.

Una alternativa sería tener una jornada laboral más flexible, que permitiera hacer unas tareas en casa y otras en la oficina. Se podrían, se apuntó, crear muchos espacios de coworking en las ciudades, cerca de las viviendas habituales, para evitar muchos desplazamientos a los centros de trabajo y suplirlos con estancias, temporales o a jornada completa, en lugares habilitados cerca de los domicilios particulares. Y podrían haber en el centro trabajadores en situación similar para compartir puntos de vista y socializar.



El choque ha sido brutal y la necesidad de una cooperación a nivel internacional es evidente. Como reducir el nivel de testosterona que muestran algunos líderes de forma alarmante.



El problema del trabajo en casa es que los hogares son pequeños y no hay espacio para que cada miembro de la familia tenga su propio espacio para trabajar o estudiar. El coste añadido de disponer de un espacio para trabajar fuera del hogar sería muy elevado para muchas familias. “No todos tenemos los hogares preparados para una conciliación laboral y familiar y, si somos muchos, peor”, se apuntó en el debate. El teletrabajo bien entendido puede aportar muchas ventajas, pero se tiene que realizar en espacios adecuados.

Con el teletrabajo, además, habrían de cambiar radicalmente los sistemas de liderazgo. Y replantearse los trabajos en equipo y el reparto de las distintas tareas. Otro punto que se destacó fue la necesidad de incorporar a más mujeres en los puestos de alta dirección. “Las organizaciones que incorporen más mujeres en puestos directivos lo tendrán más fácil para adaptarse a las necesidades futuras”, dijo Pilar Conesa.



Hay una necesidad de mayor inclusión social, se apuntó en otro momento del debate. El modelo de bienestar social europeo hay que preservarlo y afianzarlo, siempre con un uso muy adecuado de los datos. Un sistema de vigilancia tan estricto como el que prolifera en China tiene muchos inconvenientes, aunque en el caso del Covid-19 haya contribuido a resolverlo en un plazo de tiempo relativamente breve.

“Es el momento de cooperar a gran escala”, apuntó Xavier Ferràs. Los grandes activos de la humanidad son el conocimiento y la posibilidad de cooperar de forma consciente. Cuando pase esta pandemia, algunas cosas no serán iguales, aunque no está claro si saldremos reforzados de esta situación o volveremos a repetir los errores pasados, se dijo.

El choque ha sido brutal y la necesidad de una cooperación a nivel internacional es evidente. Como también que es preciso reducir el nivel de testosterona que muestran algunos líderes de forma alarmante si se quiere un mejor futuro para la humanidad. El próximo jueves, a las siete de la tarde, está previsto que World Mobile Capital Barcelona organizase otra sesión de Mobile Talks, que se puede seguir en directo registrándose a mobileworldcapital.com/mobiletalks o también en diferido cuando se tenga tiempo.

 


Análisis

Varios países europeos encienden redes 5G y reanudan subastas pospuestas, aunque tímidamente

Diversos países europeos, como Holanda, Austria o Portugal, han reanudado los procedimientos para fijar las bases o proceder a subastar algunas licencias de espectro de redes 5G, paralizadas a causa de la pandemia. En muchos países nórdicos se han puesto en marcha, en las últimas semanas, varias redes comerciales 5G, aunque también de forma muy tímida y con prestaciones y cobertura muy limitada, por falta de espectro liberado. En España, el procedimiento para la subasta del espectro de 700 MHz continúa paralizado y las licencias adjudicadas de la banda de 3,4 GHz siguen sin estar agrupadas, mientras que en Francia el operador Bouygues Telecom ha pedido formalmente a su Gobierno que retrase medio año la subasta de las licencias de 3,4 GHz de 5G y sugiere que se promueva un acuerdo entre operadores para mutualizar redes de enlace y dar mayor cobertura 4G a las zonas rurales francesas.

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Microsoft se hace más fuerte en el sector de las telecomunicaciones

La convergencia de las telecomunicaciones y la nube de información está provocando una reducción paulatina del negocio tradicional de las operadoras de telecomunicaciones, en beneficio de las grandes compañías de tecnologías de la información. La reciente compra por parte de Microsoft de las empresas Metaswitch y Affirmed evidencia tanto esta mayor convergencia como la virtualización de las redes, con un interés creciente de las llamadas Big Tech por el sector de las telecomunicaciones. Es una tendencia, por otro lado, nada nueva: ya hace tiempo que pasó con las llamadas de voz, sobre todo con las más rentables internacionales e interurbanas, que se hacen mucho más a través de Internet. Ahora, además, aumentan las alianzas de las operadoras con las empresas de tecnologías de la información para la gestión y despliegue de sus redes, con el riesgo de pérdida de control de su negocio que ello comporta.

Análisis

El despliegue efectivo de 5G en Europa continúa siendo muy incierto

La Unión Europea había previsto para fin de año que todos los países miembros hubieran subastado las licencias y puesto en marcha al menos una red comercial con tecnología 5G. Todo indica, sin embargo, que se está muy lejos de cumplir este objetivo, porque en abril se habían adjudicado poco más del 20% de las frecuencias disponibles. La intención del Reino Unido de prohibir totalmente la instalación de redes de Huawei, en contra del criterio expresado en enero de limitarlas al 35%, y las dudas del Gobierno francés sobre la postura a adoptar respecto al fabricante chino están lastrando la competitividad europea y la puesta en marcha de redes y soluciones en un tema tan estratégico como 5G. Únicamente Alemania sigue adelante con planes relativamente ambiciosos, apoyada por su operador principal, DT, y también por Vodafone y O2, filial de Telefónica, que también han instalado redes comerciales 5G en Alemania y en otros países europeos.

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EEUU prohíbe vender a Huawei chips que lleven sus diseños

Hace años que dura el conflicto comercial entre Estados Unidos y China, pero la disputa se ha agravado espectacularmente en las dos últimas semanas, debido a la orden emitida por la Administración Trump, mediante la cual se prohíbe vender semiconductores a Huawei y a su filial HiSilicon a cualquier compañía que utilice maquinaria, diseños y software estadounidense para fabricarlos, tenga o no su sede en Estados Unidos. Huawei ha reconocido que se siente muy perjudicada con la medida y que afectará de pleno a su negocio de equipos 5G, al tiempo que asegura que hará todo lo necesario para minimizarla. El apoyo implícito que Huawei tiene del Gobierno chino hace temer una respuesta contundente de Beijing, muy molesta también por los comentarios que ha hecho Washington este fin de semana respecto a las medidas policiales practicadas en Hong Kong y la fuerte presión que Estados Unidos está ejerciendo sobre Taiwan, y especialmente sobre TSMC, para que deje de vender chips a Huawei y a otras compañías chinas.

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La venta global de smartphones caerá al menos el 15% este año, de 1,4 a 1,2 millones de unidades

Las ventas de smartphones se han ido recuperando en las últimas semanas respecto al fatídico primer trimestre de este año, especialmente en China, pero parece inevitable un declive anual mayúsculo en unidades, del orden del 15%, según prevé la mayoría de consultoras. En Europa, el mercado de smartphones, medido en euros y no en unidades, podría caer aún más que el global, hasta el 26,8% en el conjunto de 2020, como indica el escenario más probable de la consultora IDC. La venta en unidades de los smartphones 5G podría crecer, sin embargo, de forma espectacular este año, ya que Qualcomm mantiene la previsión de que se despachen entre 175 y 225 millones de unidades frente a los escasos 21 millones de todo 2019. La introducción de nuevos chipset para smartphones 5G, con mayores prestaciones y más económicos, por parte de Qualcomm, MediaTek, Huawei y Samsung podría hacer multiplicar por cerca de diez su demanda en unidades en 2020. Pero no necesariamente la facturación, si bajan mucho los precios de venta unitarios.

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EEUU crea una coalición para impulsar más redes de enlace abiertas

Estados Unidos, con el apoyo de su Gobierno, acaba de crear una coalición para fomentar un mayor desarrollo y despliegue de redes de enlace abiertas (Open RAN). Bajo la denominación de Open RAN Policy Coalition, no queda clara la relación que tendrá con las otras dos asociaciones (O-RAN Alliance y TIP), que están firmemente establecidas desde hace años en la creación de especificaciones y el desarrollo de redes de enlace abiertas. La coalición está formada por multitud de compañías, fundamentalmente estadounidenses, pero con dos ausencias muy destacadas, Nokia y Ericsson, aparte obviamente de Huawei. Hay dudas de que las tareas de la coalición sigan estrictamente las normas y estándares internacionalmente aprobadas de 3GPP, lo que podría llevar a una fragmentación de 5G y generaciones posteriores.